礦山機修人

2024-06-28 09:31:06    淮北新聞網(wǎng)

“檢修廠(chǎng)的工匠大拿多,手藝特別牛。維檢后的機電設備,臺臺都是‘杠杠的’!”6月7日,中煤三建王家塔煤礦的機電礦長(cháng)王剴談起該礦檢修廠(chǎng)的大師工匠們,贊不絕口。

正是這些愛(ài)崗敬業(yè)的機修人先后創(chuàng )新出皮帶電動(dòng)卷皮機、智能驗電裝置、皮帶模擬培訓多功能平臺等數十項成果。這些技術(shù)含量高、實(shí)用性強,先后在十多家煤礦(項目部)推廣應用,廣受好評。

劉文彥:全身心投入破難題

劉文彥是檢修車(chē)間主任。他樂(lè )呵呵地自稱(chēng):“我就是個(gè)干活的!”

穿上工作服,他就是名機電維修工。哪里出現疑難雜癥,哪里就有他的身影,用小伙伴們的話(huà)說(shuō):“劉主任就是檢修現場(chǎng)的‘定心丸’?!?/p>

2023年12月的一個(gè)夜班,一臺變壓器發(fā)生間隔停機故障,每隔5分鐘就跳閘斷電,生產(chǎn)一時(shí)間陷入困境。

趕到現場(chǎng)的劉文彥打開(kāi)變壓器檢修孔,拆下斷油閥,用手指輕輕撥動(dòng)閥桿,前后推動(dòng),發(fā)現復位滯澀,回位困難,立即將斷油閥解體,用細砂紙打磨閥桿和閥孔直至能輕松滑動(dòng),清洗3個(gè)并排的濾油器,重新調整風(fēng)扇的松緊度。裝好斷油閥,他用手指敲彈油管,擰開(kāi)壓縮機主機排氣端的溫度塞,眾人聞到了燒焦的味道,緊張地看著(zhù)他。

劉文彥不慌不忙,向傳感溫度塞里注入少許液壓油擰緊,說(shuō)了句:“扣上罩蓋,開(kāi)機吧!”

變壓器的停機故障被順利解決,井下隨后恢復了正常生產(chǎn)。

“每個(gè)人都能在自己的工作中找到成就感,發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程充滿(mǎn)了快樂(lè ),聽(tīng)到設備運輸的轟鳴聲,我就興奮?!眲⑽膹┱f(shuō)。

礦上來(lái)了新設備,劉文彥就把圖紙抱回辦公室,自己先研究透,再帶著(zhù)團隊一起學(xué),舉辦新裝備使用維修培訓班,讓每臺設備都能發(fā)揮最大的效能。

如今,煤礦大多采用機械化生產(chǎn)。一臺設備“得病”,全礦停產(chǎn),損失之大,讓人觸目驚心。

“我們把每臺設備都當作‘勞動(dòng)者’來(lái)看,一旦它們‘生病’了,都會(huì )及時(shí)安排‘設備醫生’問(wèn)診?!眲⑽膹┙榻B,王家塔煤礦在變電、壓風(fēng)等車(chē)間,率先推行無(wú)人值守。為加強車(chē)間設備維保,他提出了機電設備巡檢制,讓每臺設備都有一位“機電醫生”承包,實(shí)現了檢修日?;?。

劉儒斌:鍥而不舍解難題

劉儒斌是電氣工程師,工作30多年了,依然對電氣設備檢修技術(shù)、新工藝等前沿知識保持著(zhù)高度的熱情。

他有記筆記的好習慣。在機電維修中遇到的難題、攻堅中遇到的關(guān)鍵點(diǎn),他都記在筆記本上,有空就與身邊的工友交流。30多年間,他寫(xiě)了30多本學(xué)習筆記。持續的學(xué)習鉆研,讓他從“電工小白”變身機電達人,成為獨當一面的“機電專(zhuān)家”。

王家塔煤礦的主運皮帶和綜采生產(chǎn)電控系統標志牌上,以及說(shuō)明書(shū)都是英文。劉儒斌把英文說(shuō)明書(shū)上的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),對照圖紙和英漢字典一一翻譯。

電控系統數十個(gè)電子模板和數百個(gè)參數,劉儒斌都熟記在腦子里,他把操作程序按順序寫(xiě)在卡片上,進(jìn)行編號,掛在設備上,分專(zhuān)業(yè)培訓員工,減少故障,提升工效。

為打造技術(shù)過(guò)硬的團隊,劉儒斌與三名大學(xué)生結成“師徒對子”,一起學(xué)習一起鉆研。經(jīng)過(guò)不懈努力,如今機電設備出現問(wèn)題,他們再也不用請“外援”了。

2023年春節,礦上組織人員對綜采電控系統進(jìn)行調試,劉儒斌發(fā)現主電機一個(gè)磁極過(guò)熱“罷工”了。他和同事經(jīng)過(guò)反復研究,對接線(xiàn)系統進(jìn)行改造,保證了安裝調試的正常進(jìn)行。后來(lái),廠(chǎng)家人員對改造系統進(jìn)行技術(shù)測定,各項指標均滿(mǎn)足安全運行要求。本想“拿一把”的廠(chǎng)家技術(shù)人員,面對劉儒斌的創(chuàng )新成果,不由得嘖嘖稱(chēng)贊。

張海林:創(chuàng )新機制排難題

張海林是檢修廠(chǎng)的“首席電工”,他十分重視事后檢修和超前保養工作。

在檢修廠(chǎng),張海林主持制定了定期巡檢和點(diǎn)檢制度。維修人員通過(guò)定期巡回檢查,積極做好故障和事故預防,若發(fā)現異常及時(shí)解決,把設備故障消除在萌芽狀態(tài)。為了使檢查更具針對性,張海林推行點(diǎn)檢清單化,根據設備功能進(jìn)行分類(lèi),劃分出重點(diǎn)設備,制定點(diǎn)檢方案,包括設備名稱(chēng)、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項目、責任人和信息反饋等。

針對智能生產(chǎn)裝備的新特點(diǎn),張海林為全礦的設備“大數據”平臺5大類(lèi)、90臺(套)設備建檔,分門(mén)別類(lèi)、統一編碼、電子歸檔,建立“電子身份證”,需要維修,電腦自動(dòng)發(fā)出提示信息,變過(guò)去的亡羊補牢,為當下的超前維護,做到了未雨綢繆。2024年前5個(gè)月,節約維修費用110萬(wàn)元。

“設備管好了,生產(chǎn)流水線(xiàn)才能更順暢,企業(yè)效益也會(huì )水漲船高?!睆埡A忠荒樧孕诺卣f(shuō)。在他的推動(dòng)下,檢修廠(chǎng)建立了設備運轉管理系統,采取集中管理,減少人員編制8人,每年節約開(kāi)支90余萬(wàn)元。

在檢修廠(chǎng),劉文彥、劉儒斌、張海林等工匠大拿,在各自檢修領(lǐng)域都是頂尖高手 ,可他們不固步自封,相互學(xué)習、借鑒。檢修廠(chǎng)每周召開(kāi)工匠溝通會(huì ),大師們和工友聚在一起,切磋新技術(shù),破解新課題,增強了工友間的友誼,也在持續的交流學(xué)習中實(shí)現共同的技能提升。

記者 徐志勤 通訊員 李繼峰

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